減少對房地產的依賴，開辟獨立穩定的增長渠道，筑牢增長的“護城河”，這些都是擺在物業行業面前的現實問題。發展到現階段，物企借助收并購，受益于母公司業務布局，其城市布局基本完成，下一步就是城市深耕和業主增值服務的深入挖潛，拓展獨立業務的盤子，同時通過深耕提升效能，提高利潤水平。

華潤萬象生活作為商管龍頭，在各中心城市深耕布局，從“社區管家”轉型為“城市管家”，持續探索智慧物聯和城市運營服務。公司新梳理的代建代運營、城市更新、長租、產業、康養、影業、教育等生態圈要素型業務，是城市投資開發運營綜合能力的重要補充，將協同主業未來增長和資源獲取。萬物云向城市更新和業主服務雙向發力，服務從城市居民基于“住”的消費、營造宜人環境的服務管理和空間服務效率改善三方面入手，把物業企業的系統思維和流程管理融入城市治理服務。通過創新服務模式、重塑空間效率，萬物云建立了競爭壁壘，或將成為企業助力城市更新的典范。